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汽车服务连锁怎么应对市场变革
文章来源:河南梦之蓝软件科技有限公司   更新时间:2016-10-18   阅读:169

 汽车服务连锁怎么应对市场变革

 
  汽车服务行业虽然发展迅速,有很多发展机遇,但是也是面临着很多的挑战,再加上电商的竞争,更是需要汽车服务行业有相应的应对措施,面对市场变革,汽车服务连锁企业怎么样应对呢,下面就来给大家详细的分析一下:
 
  汽车服务连锁怎么应对市场变革?汽车后市场,前面也说有40多万家,尤其是最近两年,互联网这些非职业的公司进来,包括最近一些主机厂也都开始进入这个市场,他们属于职业选手,商业模式也是层出不群,O2O、B2B的等等。今年开始又关注实体店的连锁,湖南本地也在进入连锁市场。包括阿里巴巴也是最近进入湖南,主机厂、4S也是强势进入,这个市场实际产能是过剩的,但还是不断有新店加入。
  汽车服务连锁怎么应对市场变革?区域连锁要如何应对市场变革?
 
  第一,企业领导者心态应放在首位;因为现在诱惑太多,每年都有不少的平台找你,可能各位很多都有体会,是否跟我合作,包括有新的业态出来加盟。这个有时候很难分辨,也会导致我们做一些短期的行为,最终可能效果又不理想,所以对我们实体店来讲有非常多的诱惑,怎么甄别是很重要?
 
  第二,精准定位;对于实体店来说承担很大的压力,房租和人力成本也每年增加,生存下来是第一要务。盲目性短期投入,企业不能有一个良性发展,可能会失去更多。我们实体店来讲首先要活,其次要活的舒服,再谈发展,活都活不下去说做连锁做O2O没有任何意义的。
 
  第三,统一思想;做企业的目的是什么,你到底是说我赚钱,还是要带领一群人做事业?这个定位也是不一样的。我觉得任何一种定位都可以接纳,都是可以存在的。但是你自己到底想在这个市场里面想要什么样的定位,这是每个老板要想清楚的,如果只是作为投资人只想挣一点钱,开两三个店,我不需要后台,我可以让每个店挣钱就很舒服了,这样也很好。
 
  汽车服务连锁怎么应对市场变革?重点不是企业大小,而是优势发展和定位。
 
  不要轻易跨区,除非他们有很大实力的企业。草根企业不要轻易跨区,系统还没有足够成熟的时候,资本没有足够实力的时候绝对不能轻易跨区。
 
  不要轻易去加盟,在你的系统、你的能力还没有到加盟的时候绝对不要轻易加盟。我们的定位就很明确了,就是小而美,一个城市里面,小的区域里面做到足够的网络和足够的客户的认可久可以了。
 
  在服务项目上面定位一站式的社区型的维修连锁,定位的客户就是私家车,前面那位嘉宾是运营车辆为主,我们就是私家车为主,而且是门店三到五公里的私家车为主,车主价格上筛选,所有车都欢迎,但是通过价格自然去筛选。
 
  汽车服务连锁怎么应对市场变革?驷惠软件助力企业腾飞!
 
  驷惠汽车美容连锁标准版系统适用对象:
 
  汽车维修连锁企业,汽车维修厂,汽车一站式服务中心、汽车特约维修站等连锁集团。
 
  驷惠汽车美容连锁标准版系统价值及功能特点:
 
  系统以集团管理为手段,借由软件数据的分析来维持保有客户数,从软件数据的结果中分析出集团管理的改善方案及策略,赋予软件的生命力。
 
  以客户和车辆信息为中心的管理思想,满意度、精准化、利润效率化贯穿系统管控始终。
 
  措施:
 
  抓住车辆终生机会,给客户提供附加价值,提高CS,这样在这辆车的整个生命周期里,可以得到适当的利润,因此,需要根据各个阶段的客户价值,扩充服务内容
 
  【目的】
 
  1.加强连锁企业的管理,增强执行力,提高各店的综合素质和服务质量,让连锁加盟各店享受联盟的利益;
 
  2.让顾客信赖连锁品牌,享受到联盟带来的优惠和便利,提高客户的忠诚度,进而吸引更多的客户;
 
  3.集团化的财务支撑,创造规模经济效益,在汽车后服市场中提高综合竞争力。
 
  系统功能集组织架构管理、配件、美容装饰、洗车、会员管理、智能提醒、保险理赔、年检等一体化管理。
 
  驷惠管理体系是源于对汽车行业管理近15年的研究、实际服务的深刻理解和丰富的行业信息化实践经验,以及同世界规模性汽车服务机构合作成果。驷惠携手台湾和大陆先进汽车行业企业和专家,成立了领先的管理咨询和培训团队,为汽车行业企业和机构提供具备行业发展特点和要求的管理培训服务,为汽车行业提供更精准、更完备的服务连锁管理体系支撑,打造出了一套集线上平台+ERP+移动终端应用+行业数据先进管理工具,为汽车行业企业发展保驾护航。