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如何做好汽车零部件企业的库存管理
文章来源:河南梦之蓝软件科技有限公司   更新时间:2016-10-15   阅读:194

 如何做好汽车零部件企业的库存管理

 
  在互联网化大背景下,企业的发展不仅仅要依靠自己的产品取胜,对于汽车零部件行业更是如此,除了拥有的优质的产品外,成本控制,库存调度等等问题都制约着企业的发展,因此,只有先管理好企业,企业才能更好的发展,那么,如何做好汽车零部件企业的库存管理?下面就来给大家详细的介绍一下:
 
  如何做好汽车零部件企业的库存管理?纵观国内许多汽车零部件厂商,他们的库存管理非常粗放,普遍暴露出库存成本高、呆死账多、账物不符等库存管理问题,形成了这些零部件企业的新“伤”,需要引起业内管理者的重视。
 
  “伤”在何处
 
  生产零部件的厂商,该公司库存种类繁多,产成品的种类多达数百种,直接生产材料品类达上千种,而且这些生产物料的采购周期均不一致。这无疑给T公司的库存管理带来了相当的困难。具体的“伤处”(库存问题)表现在以下几点:
  1)库存成本高
 
  如何做好汽车零部件企业的库存管理?随着公司业务的发展,销售额逐年增长,企业的库存也逐年增加,甚至有些年份出现了库存的激增。这一方面是为了满足销售的需要,保证供货的及时性,另一方面是库存管理不完善,造成企业库存的冗余。
 
  2)车间在制品库存高
 
  公司的生产属于离散性生产,生产方式是多品种、小批量。生产计划是月度计划,对生产的实际指导性不强。在没有生产计划的指导下,车间生产工人盲目生产,常常会出现一种型号的产品堆积如山,另一种型号的产品却没有按时生产出来,产品的品种和数量极不均衡。车间在制品、原材料数量多,且存放在生产各工位上,使得生产现场混乱,实物管理和数量的统计都比较困难,发生车间实物和库存账面数量有较大差异。
 
  3)库存信息不准确
 
  公司的收、发、存这些库存信息是极其不准确的,表现为电脑系统里结存的账面数量和实物库存量不相符。不符的品种多、数量差异大,盘亏的很多、盘盈的也很多,这种现象不仅存在于生产车间也存在于仓库。不准确的库存信息,给库存管理带来了巨大的困难。
 
  如何做好汽车零部件企业的库存管理?治“伤”方案:驷惠汽配标准版软件
 
  驷惠汽配标准版软件适用对象:
 
  驷惠汽车配件管理系统是驷惠软件旗下一款面向汽车配件生产、批发、汽配城零售企业的管理软件。
 
  驷惠汽配标准版软件价值及功能特点:
 
  核心价值:稳定、实用、简洁
 
  以客户资源为中心,充分从用户实际的需求、管理与使用的角度,以实际的汽车配件销售业务业务管理流程要求为依托,真正体现管理要求,为客户提供高附加值的服务。
 
  采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、老板报表中心为五大关键功能。
 
  软件特点:专业、简便直观易用,使用见效快;模块化组合管理,业务衔接紧密;硬件投入低,并可以利用集中部署,实现异地同步办公与业务管理。
 
  【库房管理】
 
  提供:库存管理、盘点管理、调拨管理、调价管理、拆卸管理、装配管理。
 
  库存管理交给我,我就是您的管家婆:
 
  ※强大的库存查询和统计功能,支持多库操作、库存明细和汇总;
 
  ※科学严谨的盘点管理;
 
  ※各库存之间调拨方便、控制严谨,有据可寻;
 
  ※安全库存管理,根据历史销售情况,提供库存数量合理化建议;
 
  方便、严密的权限控制
 
  软件模块控制:企业根据管理需要,各模块对不同部门的人员,进行权限控制。
 
  价格权限控制:不同的部门,不同的员工对同一个商品的各项价格有不同的查看级别。
 
  仓库权限控制:不同的人对仓库有不同的查看和操作级别。
 
  总分店权限控制:不同的店面可以根据实际业务需要操作、查看不同的管理权限。
 
  单据权限控制:每个单据都可以设置权限,没有授权的员工不能对该单据进行操作。
 
  最后需要注意,针对不同规模的汽车零部件生产厂商,库存管理的模式和方法是不尽相同的,切忌照搬照抄。在具体实践中,管理者需要根据自身企业的特点具体地设计和改进库存管理,以最大限度地降低不合理库存给企业带来的经营风险。
 
  如何做好汽车零部件企业的库存管理?驷惠管理体系是源于对汽车行业管理近15年的研究、实际服务的深刻理解和丰富的行业信息化实践经验,以及同世界规模性汽车服务机构合作成果。驷惠携手台湾和大陆先进汽车行业企业和专家,成立了领先的管理咨询和培训团队,为汽车行业企业和机构提供具备行业发展特点和要求的管理培训服务,为汽车行业提供更精准、更完备的服务连锁管理体系支撑,打造出了一套集线上平台+ERP+移动终端应用+行业数据先进管理工具,为汽车行业企业发展保驾护航。