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汽配汽修企业如何管理好库存
文章来源:河南梦之蓝软件科技有限公司   更新时间:2016-10-12   阅读:207

 汽配汽修企业如何管理好库存

 
  在汽配汽修企业的管理中,最令人头疼的就是库存管理了,想要管理好库存,也并非是能凭借一己之力能够完成的,因此,也需要几个方面的问题,这样才能保证控制好库存,这也是企业经营的基础,那么,汽配汽修企业如何管理好库存?下面就从以下几个方面给大家简单介绍一下:
 
  控制好库存是汽配经营盈利的关键
 
  汽配汽修企业如何管理好库存?我们应从以下几方面来控制好汽配库存结构:
  一、进一步提高备货的针对性,努力做好易损件、常备件和冷僻件的区分。坐在家里闭门做要货计划,肯定是行不通了,一定要走出去,在本区域的销售范围内,做细致的市场调研,真正的了解社会车辆的车型机型特征和拥有者;包括车主的购买习惯和要求,运输市场的动态甚至是新老客户的反馈情况,以便自己有的放矢备好货,备全货。千万不要只要是新品种,家里没有的,不分是易损件、常备件、还是冷僻件全进回去备货,慢慢卖。
 
  二、汽配汽修企业如何管理好库存?严格细致的把握好库存商品的数量。对前一段的销售历史进行统计分析,找出客户要货的规律,再一次进货量和进货时间周期进行细致的确定和安排;千万不要贪图供方一时促销的便宜价格而过量的备货或按照一般想当然的销售经验去盲目大批量进货。在不断货的条件下,能少进尽量少进,勤进快销是聪明的商家总结出来的好经验,因为价格走向和客户的特殊需求谁也不可能准确把握的。
 
  三、按照客户需求的规律和特征,不感情用事冲动进货。
 
  汽配汽修企业如何管理好库存?作为一个理智汽配经营者,一定不会被市场和一时的需求假象和不确定的客户需求所蒙蔽,受骗上当者往往都是受利益驱使,千万不要因贪图一时的让利,让厂家“忽悠”了,要审慎的进购季节调价商品和促销品,更要防范不法商家所谓的“清仓货,跳楼价”;甚至明知是“假冒商品”而“贪利吃情”。
 
  四、准确制定采购补货周期,合理安排库存结构。
 
  汽配汽修企业如何管理好库存?每个门店的进货都有一个周期,经营者必须按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定,采购周期偏长,缺货率可能会越高;采购周期过短,会造成单品种库存量增加。而要做到每个零部件都在最适合的时候补货也是不可能的,这就要看你平时工作的功底及库存结构的合理性到了什么样的程度。因此,我们说做汽配赚差价,实际账面上的盈利都是容易做到的,但要真正把利润转变为现钱是很难的,你想在汽配库里抽出资金搞投资或改行就更难了。
 
  第五、汽配汽修企业如何管理好库存?借助管理软件才有限的管理库存:
 
  汽配汽修企业如何管理好库存?驷惠汽配汽修标准版适用对象
 
  汽配汽修企业、汽车维修店、汽车快修店等企业。
 
  驷惠汽配汽修标准版管理系统特点
 
  以客户资源为中心,以实际的汽车汽车维修、养护服务业务管理流程要求为依托,真正体现管理要求,为客户提供高附加值的服务。
 
  功能集配件管理、汽车维修、客户化智能提醒等管理。
 
  驷惠软件是充分从用户实际的需求、管理与使用的角度;溶入国外的先进管理经验的应用管理软件。
 
  软件特点:专业、简便易用,使用见效快;模块化组合管理,业务衔接紧密,;硬件投入低,并可以利用集中部署,实现异地同步办公与业务管理。
 
  配件进销存管理——理清货
 
  【进货管理】
 
  提供:进货单管理、采退管理。
 
  哪些配件要补货了?补多少最合适?我来给你参考。
 
  分析某供应商的供应的配件是否畅销?利润是多少?清晰明了。
 
  汽配汽修企业如何管理好库存?驷惠管理体系是源于对汽车行业管理近15年的研究、实际服务的深刻理解和丰富的行业信息化实践经验,以及同世界规模性汽车服务机构合作成果。驷惠携手台湾和大陆先进汽车行业企业和专家,成立了领先的管理咨询和培训团队,为汽车行业企业和机构提供具备行业发展特点和要求的管理培训服务,为汽车行业提供更精准、更完备的服务连锁管理体系支撑,打造出了一套集线上平台+ERP+移动终端应用+行业数据先进管理工具,为汽车行业企业发展保驾护航。